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華潤(run)6S管理體(ti)系

6S是戰(zhan)略規劃體(ti)系(xi)(xi)(xi)、業(ye)(ye)績評(ping)價體(ti)系(xi)(xi)(xi)、內部審(shen)計體(ti)系(xi)(xi)(xi)、經理(li)(li)(li)(li)人(ren)考評(ping)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)報(bao)告體(ti)系(xi)(xi)(xi)和(he)商業(ye)(ye)計劃體(ti)系(xi)(xi)(xi)等6個System的(de)(de)簡稱,是華潤(run)從自(zi)身(shen)特點出發探索的(de)(de)多(duo)(duo)元化控股(gu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式,是華潤(run)的(de)(de)核心管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)。6S使華潤(run)集(ji)團(tuan)多(duo)(duo)元化企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式更科學有序(xu),整(zheng)體(ti)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)架(jia)構(gou)變(bian)得更加扁平,管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層可以及時(shi)、準確(que)地(di)獲取管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信息,有力地(di)促進了(le)總部戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力的(de)(de)提升和(he)戰(zhan)略導向(xiang)型組織的(de)(de)形(xing)成(cheng)。

 

華(hua)潤5C價值型財(cai)務管理體(ti)系

5C體系(xi)(xi)是(shi)以(yi)(yi)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)為主(zhu)線,以(yi)(yi)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)結(jie)(jie)構(gou)(Capital Structure)、現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)創造(zao)(zao)(Cash Generation)、現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(Cash Management)、資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)籌(chou)集(Capital Raising)和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)配置(Capital Allocation)為核心的(de)(de)(de)價值(zhi)型(xing)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)。5C體系(xi)(xi)內在的(de)(de)(de)邏輯循(xun)環(huan):公司(si)在價值(zhi)創造(zao)(zao)過程中,首先(xian)考慮資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)來源、資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)成本(ben)(ben)和(he)結(jie)(jie)構(gou)比例(li),設定公司(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)結(jie)(jie)構(gou);通(tong)(tong)過經營活(huo)動將(jiang)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)轉化為有競爭力的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品或服務(wu)(wu),實現(xian)(xian)(xian)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)創造(zao)(zao),獲得持(chi)續增(zeng)長所需的(de)(de)(de)內部(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源;通(tong)(tong)過付息、派息、現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)周(zhou)轉與(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)集中等進行現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)管(guan)理(li);通(tong)(tong)過與(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)結(jie)(jie)構(gou)相(xiang)適配的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)籌(chou)集安排,獲得持(chi)續增(zeng)長所需外部(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源,并通(tong)(tong)過資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)配置活(huo)動動態(tai)調整資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)組合以(yi)(yi)實現(xian)(xian)(xian)公司(si)價值(zhi)持(chi)續增(zeng)長,從(cong)而形(xing)成價值(zhi)創造(zao)(zao)的(de)(de)(de)完整循(xun)環(huan)。

 

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