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人才發展

人才理念

華潤(run)人才觀(guan)

秉(bing)持“尊重人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)價值、開發(fa)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)潛能(neng)、升華人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)心(xin)靈”人(ren)(ren)(ren)才(cai)工作宗(zong)旨,把華潤打造成(cheng)一個海納百川的(de)(de)組(zu)織,在(zai)(zai)這(zhe)個組(zu)織里(li),普(pu)通的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)變(bian)成(cheng)優(you)秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren),優(you)秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)變(bian)成(cheng)卓越的(de)(de)人(ren)(ren)(ren),源源不斷的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)這(zhe)里(li)實現自己的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生夢(meng)想(xiang)。


培養和造就一(yi)支(zhi)贏得市場(chang)領先、創(chuang)造組織優勢、引領價值(zhi)導向、有(you)使(shi)命感與責任感的人才隊(dui)伍(wu),支(zhi)持戰略(lve)目標的實現(xian),是華潤(run)持續不斷的人才追(zhui)求。


華潤(run)從生活(huo)、情感、成長環(huan)節關愛員工(gong)。


華(hua)潤人珍視(shi)自己內心(xin)的夢想(xiang)和追求,因為有夢想(xiang)才更(geng)加有活(huo)力(li)、更(geng)加有創造力(li)、更(geng)加有超越其他(ta)組織和個人的推動力(li),實現自我境界的升華(hua)。

指導思(si)想

尊重人的價值

華(hua)潤(run)(run)倡導人(ren)人(ren)是(shi)(shi)人(ren)才(cai)。只(zhi)要認同華(hua)潤(run)(run)理念(nian),只(zhi)要具有職業精(jing)神和專業素質,只(zhi)要能(neng)創造(zao)業績,都(dou)是(shi)(shi)華(hua)潤(run)(run)人(ren),都(dou)可以成為華(hua)潤(run)(run)的人(ren)才(cai)。


華(hua)潤倡(chang)導企業價值與員工價值的共同(tong)成長,隨著企業的發展,員工也獲(huo)得與自(zi)身付出相(xiang)適(shi)應的報酬與崗位,實現(xian)價值認(ren)可。


要讓(rang)員工因有華(hua)潤(run)的(de)工作(zuo)經歷而(er)產(chan)生(sheng)華(hua)潤(run)品(pin)牌效(xiao)應,擁有更(geng)高的(de)市場價值。


開發人的潛能

華潤把人才發展置于戰略高度,不(bu)斷給員(yuan)(yuan)工提供學習的機會、工作的機會、挑(tiao)戰自我的機會,這是華潤對人最大的尊重,對員(yuan)(yuan)工最大的善。


華潤努力優化人才選(xuan)拔、培養、使(shi)用(yong)、保留機制,強(qiang)調業績導向(xiang)使(shi)用(yong)人,科學評價(jia)選(xuan)拔人,全方位多(duo)層次培養人,充分挖掘(jue)人的潛(qian)能,做(zuo)到人盡其才。


升華人的心靈

遵循(xun)“一切以人為本,人口(kou)驅動(dong)增長,尊重人文精神,改善人們生活(huo)” 的經營(ying)理念,華潤所有(you)業務活(huo)動(dong)為人們生活(huo)得更(geng)好而存在。這是華潤人工(gong)作、生活(huo)、成長的意義,也是華潤人更(geng)高層次的精神追求。


華潤通過文化培訓、價(jia)值觀塑(su)造、機制激勵、工(gong)作歷練等方式,營造一種催人(ren)奮(fen)進、促(cu)人(ren)成長的(de)(de)氛圍,激發員工(gong)的(de)(de)事(shi)業(ye)心、責任感(gan)、使命感(gan),引領員工(gong)探索工(gong)作、生命的(de)(de)意義,致力于(yu)更高層次的(de)(de)精神升華,實現超越個(ge)人(ren)利益之上的(de)(de)追求(qiu)。

人才管理

人才管理從戰略和組織發展需求出發,圍繞華潤人才隊伍建設,針對不同人才群體形成差異化的管理系統,構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。

華潤推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練,不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度,完善人才隊伍的結構和水平,保持組織的激情與活力。

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